Conseguir trabajo en el exterior y en los sectores de tecnología y finanzas son las aspiraciones laborales del empleado latinoamericano, así lo demuestra el más reciente estudio de Bumeran.com, el sitio para encontrar trabajo y conseguir talentos con mayor experiencia de América Latina.Mantener el recurso humano dentro de cada empresa parece ser el reto actual de las organizaciones latinoamericanas, a esta conclusión se llega tras revisar las cifras de la más reciente investigación de mercado que realizó Bumeran.com, el sitio para encontrar trabajo y conseguir talentos con mayor experiencia en América Latina.
Con más de un 56 % de postulantes colombianos que reconoció que le gustaría trabajar en el exterior, en los próximos seis meses, se hace patente la realidad del empleado nacional. Una tendencia que comparte con los mexicanos, argentinos, chilenos y venezolanos que admitieron ver en el exterior un sitio de trabajo ideal con porcentajes del 29,49%, 27,17%, 22,67% y 37,/6% respectivamente.
El estudio de Bumeran.com, realizado entre 1.000 empleados y 1.000 empresas de países como Colombia, Brasil, Argentina, Venezuela, Chile, Perú y México buscaba conocer la situación, tendencias de los trabajadores en América Latina.
Las cifras obtenidas por este informe muestran el peligro que corren las empresas de perder de forma inesperada personal calificado en el que han invertido tiempo y dinero, sin contar con las posibles interrupciones y problemas que surjan en los procesos de negocios de cada compañía.
Otra tendencia arrojada por el estudio denuncia el incremento, cada vez mayor, de empleados que ven en el empleo independiente una alternativa de vida cómoda y rentable. Las cifras que respaldan está información son del orden de más del 30% en Argentina; 29,33Chile; 8,21% en México; 18,75% en Colombia y 17,35% en Venezuela.
“Es vital que las empresas aprendan a conocer a sus empleados, conocer que los motiva y cuáles son los alicientes reales para establecer políticas eficientes que pueden aumentar su productividad y la de sus compañeros” agregó Mónica Martínez Gerente General de Bumeran.com Colombia.
Pero los inconvenientes de la rotación de personal no sólo afectan a las grandes empresas que ven como su recurso humano, en el que han invertido tiempo y dinero se va en busca de otros horizontes. La rotación permanente de personal también atenta contra el empleado al no permitirle desarrollar plenamente su perfil profesional
Por supuesto, la situación de los empleados en Latinoamérica tiene dos caras y también se presenta el caso donde si un empleado ve que tras años de esfuerzo se siente mal pago o ve que su trabajo no es apreciado esto afectará negativamente no sólo su caso si no el entorno laboral.
¿Y por qué se van los empleados?
Dentro de la investigación realizada por Bumeran.com también se dio particular importancia a la migración laboral encontrando datos, en Colombia, como los siguientes:
Las razones para el cambio, según los trabajadores, lo encabezan una mayor remuneración económica, con un 55,32 %, seguido de mejores perspectivas de desarrollo laboral, con un 31,91%; una mejor seguridad laboral (10,64%) y finalizando con un 2,13% que cambiaría en busca de un mejor jefe.
Por otra parte el estudio también busco determinar, desde las perspectiva de las empresas, los principales motivos por los cuales los empleados migraban hacía otras compañías. Los resultados desde este ángulo estuvieron de acuerdo con que la mayor motivación para las migraciones laborales eran las mejores ofertas económicas (38,46%), seguidos de los problemas con los superiores , con un abultado 30,77%, mientras la falta de capacitación y el estancamiento profesional obtuvieron un 23,08% y 7,69% respectivamente.
De hecho el estudio determina que la gran mayoría de los encuestados –un 50% de ellos- aspira obtener aumentos laborales del más de 26% en los próximos seis meses. Otras aspiraciones populares (15,22% y 13,04% ) se sitúan entre el 20% y el 25% .
Desde las empresas existe una gran división entre quienes aspiran otorgar aumentos en los sueldos de más del 26% entre sus empleados, con un 30,77% de ellos, y aquellos que no esperan aumentar los sueldos para nada con un 23,08%. Vale la pena recordar que este estudio busca determinar las perspectivas y cambios de los próximo seis meses.
Tan divididos como las empresas los postulantes se encuentran segmentados en dos grandes grupos, los pesimistas que no creen que nadie recibirá un aumento en los próximo seis meses, con un 34,04% de ellos, enfrentados a un 25,53 %de optimistas que creen que todos en la planta de personal pueden recibir un aumento en ese periodo de tiempo. Otros por su parte creen que sólo los gerentes y los analistas se llevarán los aumentos (con 23,40% y 8,51% respectivamente). Además pocos -apenas un 4,26%- son los que creen que sus jefes inmediatos recibirán un aumento próximamente.
La rotación del personal puede causar problemas que cuesten a las empresas o a las oportunidades de los trabajadores. Una persona que está buscando un empleo mientras trabaja no es tan productiva como puede ser, lo que se traduce en pérdidas económicas para la empresa, de acuerdo con Orlando Piedrahita, Director Financiero y Administrativo de Permoda, “la rotación de personal causa costos a las empresas en todo lo que implica el proceso de reenganche y capacitación. En el caso de Permoda, el retiro de una persona causa traumatismo al área en que se desempeñaba porque se produce una baja de productividad; los resultados del área se ven comprometidos y en muchas ocasiones las personas cercanas a esa área, que trabajan en otras dependencias, deben ponerse al frente de la misma y dejar al día el trabajo del que se va lo que implica un mayor esfuerzo porque deben desempeñar doble función”.
Otro de los costos en los que incurre la empresa “Es el proceso de selección que inicia con el reclutamiento; análisis de hojas de vida y entrevistas; cuando se selecciona el candidato, hay que hacerle todos los exámenes, visita domiciliaria y en algunos casos la prueba del polígrafo; una vez terminados estos procesos viene la capacitación y adaptación a la organización, todos estos procesos implican costos muy altos a las organizaciones, concluye Piedrahita.
Para Catalina Giraldo, Jefe de Selección de Recursos Humanos de Colombiana Kimberly Colpapel, “la rotación de empleados en la empresa es baja, cuando se abre una vacante lo primero que se tiene en cuenta es el personal interno porque conoce el tema cultural, la empresa y el negocio. El entrenamiento de los empleados internos cuando son relevados a un nuevo cargo es más rápido y esto hace que los costos de rotación sean realmente bajos.
Acerca de Bumeran.com.co
Bumeran.com Colombia http://www.bumeran.com.co/ pertenece a Bumeran.com Internacional, el sitio para encontrar trabajo y conseguir talentos con mayor experiencia en América Latina que fue creado en noviembre de 1999 y cuenta con filiales en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú y Venezuela.
Cuenta con convenios internacionales con careerbuilders.com e idealistas.org.
Bumeran.com.co brinda múltiples soluciones de reclutamiento online a empresas clientes de gran porte. Algunas son: : Carulla Vivero, Almacenes Éxito, EPM, , Atento, Kraft, CAF, Unilever, Empresas Polar, Laboratorios Pfizer, Generación XXI BBVA, PricewaterhouseCoopers, Citibank, Nestlé, Toyota, Coca Cola, Acindar, Telefónica, Accenture, Grupo Acción, Praxis Laboratorios, DaimlerChrysler, Dupont, Petrobrás, Adecco Colombia, Manpower, Wal-Mart, Shell, IBM, Kimberly Clark, Oracle, Siemens EDS, Quala, Banco Popular, Av Villas, Nokia Colombia, Easy Cencosud y Aerorepublica, entre otras.
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